公司召開(kāi)2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
會(huì)上，公司市場(chǎng)部、海外部、工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、裝備中心分別匯報(bào)了上半年相關(guān)指標(biāo)完成情況，并從各自系統(tǒng)角度對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；部分基層單位主要負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目管控、成本管控、碼頭項(xiàng)目施工、安全生產(chǎn)組織、“兩金”壓降、船舶“主戰(zhàn)”六個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
公司安全總監(jiān)、總船長(zhǎng)王士倫作了安委會(huì)工作報(bào)告，匯報(bào)了公司上半年安全環(huán)保主要工作，通報(bào)了公司1至7月隱患排查及防災(zāi)減災(zāi)大排查情況。針對(duì)公司下半年安全環(huán)保形勢(shì)，王士倫從八個(gè)方面系統(tǒng)部署了下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作：一是要完成管理體系建設(shè)任務(wù)，落實(shí)“五個(gè)到位”；二是要繼續(xù)開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)大排查；三是要做好自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)處置工作；四是要繼續(xù)推行好安全環(huán)保關(guān)鍵舉措；五是要持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作；六是要深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；七是要提高對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的關(guān)心關(guān)愛(ài)；八是要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作。
賀恒首先傳達(dá)了兩級(jí)集團(tuán)及天航局防疫工作精神，并針對(duì)公司境內(nèi)外各單位疫情防控工作提出十點(diǎn)要求：一是要第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)和公司關(guān)于境內(nèi)外疫情防控的最新工作要求；二是要全面梳理本單位疫情防控體系，及時(shí)進(jìn)行更新完善；三是要嚴(yán)格落實(shí)公司和屬地防疫政策；四是要嚴(yán)格控制各類聚焦性活動(dòng)；五是要加強(qiáng)公司總部和各單位駐地管理；六是要本著“應(yīng)接盡接”的原則，盡快實(shí)現(xiàn)無(wú)禁忌癥員工全部接種疫苗；七是要做好充足的防疫物資和生活物資儲(chǔ)備；八是要建立完善自檢能力，增強(qiáng)自我救治能力；九是要做好出境人員的統(tǒng)籌安排；十是要結(jié)合本單位疫情防控實(shí)際，進(jìn)一步完善防控預(yù)案。
隨后，賀恒作了題為《堅(jiān)定信心決心 保持苦干實(shí)干 全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的報(bào)告，報(bào)告全面分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目全生命周期管理、裝備管理、管理提升、黨建工作五個(gè)方面進(jìn)行了全面總結(jié)，并從外部環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)改革三個(gè)方面分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。針對(duì)公司下半年重點(diǎn)工作安排，他提出六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)持“三重兩大兩優(yōu)四做”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；二是要向項(xiàng)目管理全鏈條要效益，繼續(xù)下大力氣狠抓施工生產(chǎn)，全力推進(jìn)產(chǎn)能釋放；三是要狠抓裝備物資管理，繼續(xù)聚力船舶“三位一體”管理、物資備件管控兩大攻堅(jiān)課題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)船舶“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”；四是要集中精力、群策群力，著力改善指標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；五是要鍥而不舍推進(jìn)管理提升，繼續(xù)按照時(shí)間進(jìn)度落實(shí)清單任務(wù)；六是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)提升黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
張軍清作了題為《論疏浚公司的五大關(guān)系》的重要講話。他首先肯定了公司上半年在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目全生命周期管理、裝備管理、管理提升、黨建工作等方面取得了來(lái)之不易的工作成績(jī)。針對(duì)當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的具體問(wèn)題，他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門、各基層單位在推進(jìn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步處理好五大關(guān)系：一是關(guān)于眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要透過(guò)紛雜的管理現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)事情本質(zhì)性問(wèn)題和規(guī)律，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，著眼本質(zhì)，綱舉目張，事半功倍。二是關(guān)于利潤(rùn)中心和成本中心的關(guān)系。利潤(rùn)中心要著眼于相對(duì)“全局性”的概念，提高公司的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做企業(yè)的“最強(qiáng)大腦”，成本中心要著眼于相對(duì)“局部性”的概念，在成本意識(shí)、能力、手段、技改技革方面的創(chuàng)新和突破，對(duì)“N”可預(yù)見(jiàn)、可控制、可計(jì)量的成本負(fù)責(zé)。三是關(guān)于放、管、服和大監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系。放、管、服要齊頭并進(jìn)，均衡施策，聚焦基層，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，輔以大監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)在正確的方向上。四是關(guān)于一項(xiàng)目一豐碑、一船舶一品牌、一支部一特色與中心工作的關(guān)系。要堅(jiān)持在“國(guó)家政策法規(guī)、上級(jí)要求和相關(guān)方契約關(guān)系”以及“疏浚公司各項(xiàng)管理制度、目標(biāo)和要求”等框架下，把“項(xiàng)目成本控制”這一中心工作做好。五是關(guān)于取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)的關(guān)系。要在發(fā)展大勢(shì)中找到企業(yè)的戰(zhàn)略路徑和行走方式，明確企業(yè)發(fā)展的路線、方針、原則，鍥而不舍提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司總部各部門正副職，裝備中心、督導(dǎo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部、 船舶、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理骨干通過(guò)視頻方式參會(huì)。
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