公司組織“十四五”規(guī)劃初稿研討會(huì)
8月13日，公司組織“十四五”規(guī)劃初稿研討會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，攀成德工作組相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司“十四五”規(guī)劃初稿報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研階段相關(guān)具體工作，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、政策新導(dǎo)向、社會(huì)新環(huán)境、市場(chǎng)新要求、行業(yè)新趨勢(shì)五個(gè)方面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，從業(yè)務(wù)線、管理線、資源線、科技信息線四個(gè)方面分析了公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、總體目標(biāo)、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織管控、支撐戰(zhàn)略等方面明確了公司“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
針對(duì)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出三點(diǎn)要求：一是要結(jié)合公司的管控模式、管理理念，從“十四五”規(guī)劃編制的角度將重點(diǎn)工作串聯(lián)起來；二是要思考“綱”和“體”的關(guān)系，“十四五”規(guī)劃是指導(dǎo)未來五年戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性文件，要思考從術(shù)的角度如何完善和落實(shí)規(guī)劃；三是要突出“十四五”規(guī)劃的深度，抓住公司發(fā)展的主要矛盾和主要問題。
會(huì)后，與會(huì)人員圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃十大核心問題進(jìn)行深入了研討交流，并對(duì)規(guī)劃具體內(nèi)容的進(jìn)一步完善提出了專業(yè)意見。
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