公司召開2021年度上半年生產經營工作會暨第三次安委會擴大會議
會上，公司市場部、海外部、工程部、財務部、預算部、裝備中心分別匯報了上半年相關指標完成情況，并從各自系統(tǒng)角度對下半年重點工作進行部署；部分基層單位主要負責人圍繞項目管控、成本管控、碼頭項目施工、安全生產組織、“兩金”壓降、船舶“主戰(zhàn)”六個方面進行了經驗交流。
公司安全總監(jiān)、總船長王士倫作了安委會工作報告，匯報了公司上半年安全環(huán)保主要工作，通報了公司1至7月隱患排查及防災減災大排查情況。針對公司下半年安全環(huán)保形勢，王士倫從八個方面系統(tǒng)部署了下半年安全環(huán)保重點工作：一是要完成管理體系建設任務，落實“五個到位”；二是要繼續(xù)開展防災減災大排查；三是要做好自然災害應對處置工作；四是要繼續(xù)推行好安全環(huán)保關鍵舉措；五是要持續(xù)改進環(huán)保工作；六是要深化安全生產標準化管理；七是要提高對產業(yè)工人的關心關愛；八是要進一步加強疫情防控工作。
賀恒首先傳達了兩級集團及天航局防疫工作精神，并針對公司境內外各單位疫情防控工作提出十點要求：一是要第一時間傳達上級和公司關于境內外疫情防控的最新工作要求；二是要全面梳理本單位疫情防控體系，及時進行更新完善；三是要嚴格落實公司和屬地防疫政策；四是要嚴格控制各類聚焦性活動；五是要加強公司總部和各單位駐地管理；六是要本著“應接盡接”的原則，盡快實現(xiàn)無禁忌癥員工全部接種疫苗；七是要做好充足的防疫物資和生活物資儲備；八是要建立完善自檢能力，增強自我救治能力；九是要做好出境人員的統(tǒng)籌安排；十是要結合本單位疫情防控實際，進一步完善防控預案。
隨后，賀恒作了題為《堅定信心決心 保持苦干實干 全力以赴完成全年各項目標任務》的報告，報告全面分析了公司上半年生產經營主要指標完成情況，對市場經營、項目全生命周期管理、裝備管理、管理提升、黨建工作五個方面進行了全面總結，并從外部環(huán)境、行業(yè)形勢、企業(yè)改革三個方面分析了公司當前面臨的形勢任務。針對公司下半年重點工作安排，他提出六點要求：一是要加強開拓海內外市場，堅持“三重兩大兩優(yōu)四做”的經營理念，進一步提高經營質效；二是要向項目管理全鏈條要效益，繼續(xù)下大力氣狠抓施工生產，全力推進產能釋放；三是要狠抓裝備物資管理，繼續(xù)聚力船舶“三位一體”管理、物資備件管控兩大攻堅課題，推動實現(xiàn)船舶“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”；四是要集中精力、群策群力，著力改善指標，提升運營質量；五是要鍥而不舍推進管理提升，繼續(xù)按照時間進度落實清單任務；六是要充分發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)提升黨建質量，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
張軍清作了題為《論疏浚公司的五大關系》的重要講話。他首先肯定了公司上半年在市場經營、項目全生命周期管理、裝備管理、管理提升、黨建工作等方面取得了來之不易的工作成績。針對當前制約企業(yè)發(fā)展的具體問題，他要求公司領導班子、總部各部門、各基層單位在推進公司可持續(xù)高質量發(fā)展過程中進一步處理好五大關系：一是關于眼前與長遠的關系。要透過紛雜的管理現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)事情本質性問題和規(guī)律，抓住重點和主要矛盾，著眼本質，綱舉目張，事半功倍。二是關于利潤中心和成本中心的關系。利潤中心要著眼于相對“全局性”的概念，提高公司的當前利益和長遠利益，做企業(yè)的“最強大腦”，成本中心要著眼于相對“局部性”的概念，在成本意識、能力、手段、技改技革方面的創(chuàng)新和突破，對“N”可預見、可控制、可計量的成本負責。三是關于放、管、服和大監(jiān)督機制的關系。放、管、服要齊頭并進，均衡施策，聚焦基層，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，輔以大監(jiān)督機制，確保各項管理活動在正確的方向上。四是關于一項目一豐碑、一船舶一品牌、一支部一特色與中心工作的關系。要堅持在“國家政策法規(guī)、上級要求和相關方契約關系”以及“疏浚公司各項管理制度、目標和要求”等框架下，把“項目成本控制”這一中心工作做好。五是關于取勢、明道、優(yōu)術的關系。要在發(fā)展大勢中找到企業(yè)的戰(zhàn)略路徑和行走方式，明確企業(yè)發(fā)展的路線、方針、原則，鍥而不舍提高企業(yè)運營質量。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司總部各部門正副職，裝備中心、督導中心相關負責人現(xiàn)場參會，各項目部、 船舶、辦事處領導班子成員及相關管理骨干通過視頻方式參會。
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