公司召開2021年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營推動(dòng)會(huì)暨“沖刺四季度 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)
10月24日，公司召開2021年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營推動(dòng)會(huì)暨“沖刺四季度 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書記賀恒出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各中心及常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各基層項(xiàng)目、船舶、辦事處、工作組班子成員及管理骨干以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會(huì)議。
會(huì)上，公司市場部、海外部、工程部、裝備中心、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別聚焦“國內(nèi)外市場開發(fā)”“產(chǎn)值釋放”“主建作用發(fā)揮”“成本管控”“‘兩金’壓降”等重點(diǎn)工作代表本系統(tǒng)作了發(fā)言，對(duì)第四季度工作進(jìn)行了安排部署。
公司安全總監(jiān)、總船長王士倫作了第四季度安委會(huì)工作報(bào)告，回顧總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)主要工作，分析當(dāng)前存在的差距與不足，從體系建設(shè)、專項(xiàng)檢查、疫情防控等10個(gè)方面部署了第四季度安全環(huán)保防疫重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、工會(huì)主席胡南宣讀了《“沖刺四季度 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，要求各部門、各單位在全力保障安全生產(chǎn)的前提下，圍繞“抓產(chǎn)值進(jìn)度、抓成本管理、抓‘兩金’壓降”三大中心工作，利用勞動(dòng)競賽這一有力抓手，進(jìn)一步分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、全體動(dòng)員，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)起廣大員工生產(chǎn)創(chuàng)效的積極性，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作作了第四季度重點(diǎn)工作部署安排。
賀恒作了題為《鍥而不舍抓經(jīng)營 全力以赴保生產(chǎn) 堅(jiān)決打好全年目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。他指出，本次會(huì)議旨在總結(jié)前三季度工作，對(duì)照全年指標(biāo)找差距、定措施、抓落實(shí)，做好第四季度重點(diǎn)工作部署，打好年底任務(wù)收官戰(zhàn)。他表示，前三季度在全體員工的共同努力下，公司市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、船舶管理、財(cái)務(wù)資金管控、改革管理提升、黨建管理等方面工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較大的成效。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要更加清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的緊迫問題，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)條件，把工作重心放在釋放產(chǎn)值、壓降“兩金”和完成利潤上來，確保四季度差距指標(biāo)取得突破。
針對(duì)公司第四季度重點(diǎn)工作，賀恒提出六點(diǎn)部署和要求：一是要從嚴(yán)從實(shí)抓好“三個(gè)首保”，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，積極踐行生態(tài)文明思想，建立健全安全、環(huán)保責(zé)任體系，同時(shí)密切關(guān)注國內(nèi)外疫情形勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整防控舉措，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)；二是要再接再厲推進(jìn)市場開發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，優(yōu)化經(jīng)營布局、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全力開拓境內(nèi)外市場，持續(xù)跟進(jìn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)后續(xù)工作，守好主業(yè)主陣地，力爭經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高；三是要全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)，將年度指標(biāo)按照生產(chǎn)單位嚴(yán)格細(xì)化、分解，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗，做好施工計(jì)劃和船舶調(diào)遣的統(tǒng)籌管控，集中精力做好船機(jī)設(shè)備保障支撐工作，以最嚴(yán)格的管理控制成本，最大限度釋放產(chǎn)值利潤，沖刺完成年度指標(biāo)；四是要大力攻堅(jiān)壓降“兩金”，公司上下要充分認(rèn)識(shí)“兩金”壓降的重要性，切實(shí)扛起責(zé)任，系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格執(zhí)行《“兩金”壓降目標(biāo)責(zé)任書》，全力完成既定壓降任務(wù)；五是堅(jiān)定落實(shí)海外優(yōu)先發(fā)展，圍繞公司各大海外工程全面鋪開，公司各部門、各單位要從思想建設(shè)、政策支持、資源配置、保障支撐四個(gè)方面，全方位加強(qiáng)海外工作；六是要以黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)促改革、保生產(chǎn)、創(chuàng)效益的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，公司各級(jí)黨組織共同發(fā)力，立足決策中心、利潤中心、成本中心定位，有效保障四季度的指標(biāo)攻堅(jiān)工作。賀恒最后強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要拿出背水一戰(zhàn)的勇氣，為完成全年考核指標(biāo)，為公司高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展，為建設(shè)“百年天航 強(qiáng)盛天航”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
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