公司中層干部“鯤鵬計劃”第七期培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)
9月30日，公司中層干部“鯤鵬計劃”第七期培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)。天航局黨委副書記、紀委書記、工會主席殷生，公司總經(jīng)理、黨委副書記賀恒，公司黨委副書記、工會主席胡南出席結(jié)業(yè)儀式。
本期“鯤鵬計劃”培訓(xùn)時長8天，課程涉及《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平“七一”講話精神》《國企中層干部管理技能提升》《領(lǐng)導(dǎo)者的工作思考能力與表達質(zhì)量》《公司管理提升工作推進及總部“放管服”》等多個主題。培訓(xùn)期間，公司召開了《主動服務(wù) 傾聽心聲》主題座談會，全體參訓(xùn)中層干部圍繞“鯤鵬計劃”學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作經(jīng)歷，暢談了個人成長的體會、交流了發(fā)現(xiàn)的問題和不足，紛紛表示將在接下來的工作中進一步提高站位、擺正心態(tài)、主動作為，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。
座談會上，賀恒與全體參訓(xùn)中層干部分享了自身成長經(jīng)歷，勉勵全體參訓(xùn)學(xué)員要做有理想、有情懷的青年干部。針對全體參訓(xùn)中層干部下一階段工作實際，他提出三點要求：一是要提高政治站位，認清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大局大勢，嚴格貫徹落實公司改革管理提升各項工作要求部署，腳踏實地推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要提高工作標準，樹立成本意識，抓緊抓實項目、船舶運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作平穩(wěn)有序推進；三是強化執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，多付出、多做貢獻，發(fā)揮公司與基層員工間的橋梁紐帶作用，切實提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
結(jié)業(yè)儀式上，全體學(xué)員分組進行了風(fēng)采展示及學(xué)習(xí)成果匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組及優(yōu)秀學(xué)員頒獎。
殷生對本次“鯤鵬計劃”培訓(xùn)的課程質(zhì)量及培訓(xùn)效果給予充分肯定，并結(jié)合培訓(xùn)成果展示相關(guān)內(nèi)容，針對公司中層干部下一階段重點工作提出四個方面要求：一是要明確人才是企業(yè)發(fā)展的核心，不斷加強人才培養(yǎng)力度，做到能用人、會用人、巧用人，激勵優(yōu)秀人才發(fā)揮更大才能；二是全體中層干部要以身作則，切實團結(jié)帶領(lǐng)好隊伍，爭做工作用心、做事盡力的中層干部；三是不斷強化執(zhí)行力，嚴格貫徹落實兩級公司各項戰(zhàn)略部署，講規(guī)矩、守紀律，做到把項目放心上，把心放在項目上；四是要持續(xù)加強團隊建設(shè)，中層干部要做好“領(lǐng)頭羊”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一支“敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)”的職工隊伍。
“鯤鵬計劃”培訓(xùn)是公司聚力“人才供應(yīng)鏈建設(shè)”攻堅課題的重要抓手，旨在進一步提升公司中層干部隊伍的管理素質(zhì)和履職能力，從而打造一支能打善戰(zhàn)、思維敏捷、綜合能力強的干部隊伍。兩年來，共有來自公司總部與各單位的220余名中層干部與管理骨干參加培訓(xùn)，形成了良好的學(xué)習(xí)效果和品牌效應(yīng)，在兩級集團及天航局內(nèi)部擦亮了“鯤鵬計劃”的名片。
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