天航局副總經(jīng)理、總工程師秦斌帶隊到公司韓國新萬金項目部調(diào)研慰問
6月23日，天航局副總經(jīng)理、總工程師秦斌帶隊到韓國新萬金項目部、“天驥”船調(diào)研慰問。公司黨委書記、董事長徐斌，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，天航局韓國辦事處總經(jīng)理陪同調(diào)研。
會上，秦斌一行詳細(xì)聽取了關(guān)于項目基本情況、工程施工進(jìn)展、項目實施重難點、當(dāng)前管理成效及下一步工作計劃等方面的工作匯報，并登上駕駛臺實地調(diào)研指導(dǎo)船舶施工。
秦斌首先對項目、船舶前期所作出的努力和取得的工作成效表示肯定。針對項目及船舶下一階段重點工作，秦斌提出六個方面具體要求：一是要將安全環(huán)保工作放在首位，壓實各層級安全環(huán)保責(zé)任，將安全環(huán)保措施落實到位，確保項目安全風(fēng)險可控；二是要引導(dǎo)全員堅定信心、明確使命，進(jìn)一步加強施工組織管理，全力打通項目管理痛點難點，全面保障項目履約；三是要加強項目成本管控，不斷優(yōu)化施工工藝，強化輔助設(shè)備管理，確保船舶時刻保持最佳施工狀態(tài)；四是要深耕屬地化建設(shè)，進(jìn)一步提升屬地員工占比，依托在建項目與相關(guān)方保持良好合作關(guān)系，持續(xù)深挖屬地市場；五是要嚴(yán)控海外合規(guī)風(fēng)險，健全完善海外合規(guī)管理體系建設(shè)，全面做好海外合規(guī)經(jīng)營，保障項目結(jié)算驗收工作風(fēng)險可控；六是要加強項目施工數(shù)據(jù)積累，梳理在韓施工管理經(jīng)驗，算好“長遠(yuǎn)帳”，為推動公司在韓國疏浚市場站穩(wěn)腳跟奠定堅實基礎(chǔ)。
徐斌對項目及船舶下一階段重點工作提出三個方面具體要求：一是要進(jìn)一步引導(dǎo)全員明確韓國項目的重要意義，壓實領(lǐng)導(dǎo)班子工作職責(zé)，結(jié)合項目當(dāng)前管理重難點，不斷優(yōu)化施工方案，全力保障項目生產(chǎn)效益指標(biāo)；二是要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做好在韓施工經(jīng)驗積累，切實強化企業(yè)核心競爭力，在屬地市場樹立“天航品牌”，從而推動項目實現(xiàn)接續(xù)經(jīng)營；三是要進(jìn)一步提升全員安全意識，強化底線思維，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動項目安全管理水平有效提升，為完成全年各項指標(biāo)提供安全保障。
會后，秦斌看望慰問了奮斗在海外施工生產(chǎn)一線的“天驥”船全體職工，對船舶在韓國疏浚新市場所取得的工作成果表示認(rèn)可，勉勵船員隊伍繼續(xù)腳踏實地不放松、擼起袖子加油干，確保韓國新萬金疏浚吹填工程圓滿履約，助力百年天航高質(zhì)量發(fā)展。
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